Warum Kommunikationsresilienz heute unverzichtbar ist

Unternehmens- und Markenkommunikation ist heute weit mehr als Information.
Sie ist Führung, Navigation, Schutzschild und Motor zugleich.

Kommunikation die Lebensader eines Unternehmens – und der Spiegel seiner inneren und äußeren Stärke.

Sie entscheidet nicht nur darüber, wie Unternehmen wahrgenommen werden, sondern auch darüber, ob sie Vertrauen und Reputation aufbauen und halten können.

In einer Welt voller Volatilität, Unsicherheiten und (nicht nur) gefühlten Poly- bzw. Dauerkrise(n) eine Herausforderung für Unternehmen und Organisationen, insbesondere deren Kommunikation, so dass auch die besten Kommunikations-Teams oft im Reaktionsmodus landen – und Kraft verlieren, aktiv zu gestalten und im Lead zubleiben.

Die Folge: Kommunikation funktioniert – aber sie hält nicht immer.
Nicht, weil es an Kompetenz fehlt, sondern weil Struktur, Energie und Fokus unter der Dauerlast verschwimmen. Ohne entsprechende Systeme ist selbst das beste Team irgendwann am Limit.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen benötigt es:

Kommunikationsresilienz = Markenidentität mit Reputationsfestigkeit + Handlungsfähigkeit in Ausnahmesituationen + Innere Stärke der Akteure für äußere Wirkung

Readiness ist jetzt erstmalig messbar - evidenz-basiert

Die Resilienz und damit Readiness ihrer Reputations- und Krisen-Kommunikation ist jetzt erstmalig messbar. Das Assessment (Scorecard) basiert auf Grundlagen, Studien und Ergebnissen der Kommunikationswissenschaft, Reputationsforschung, Krisenkommunikation sowie -management, Organisationspsychologie sowie Resilienzforschung und verbindet Theorie mit Praxis*.

Nehmen Sie sich diese 15 Minuten Zeit. Mit Beantwortung der 34 Fragen zu ihrer Kommunikationsresilienz erhalten Sie umgehend ein Gesamtergebnis (online und als persönliches PDF), dass ihre Stärken sowie Bereiche für Verbesserung aufzeigt. 

Diese Scorecard richtet sich insbesondere an:

➡️ Leiter:innen, Pressesprecher:innen, Mitarbeitende aus Unternehmenskommunikation, PR, Corporate Affairs und Marketing

➡️ C-Level, Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeitende, die mit Kommunikation
Wirkung erzielen (HR, Investor Relations, IT, Nachhaltigkeit, Legal, Projektmanagement, etc.)

➡️ Verantwortliche für Krisen- und Business Continuity Management, Reputations- und Krisenkommunikation sowie Transformation/Change

➡️ Kommunikations-, Media- und PR-Agenturen mit Mandaten im Reputationsbereich, Image und Marke sowie Public Affairs